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还敢把“巨款”放银行?是时候放点钱到悟空理财了!

来源:新华网 却送晚报

【IT时代周刊观察】阿里近一段时间的收购,基本上都是为上市时估值准备的故事,阿里急需要增加讲故事的能力来自己增加估值。当然了,这仍然是老调重弹,但事实上,阿里入股优土本身就是一个老故事的新版本而已。 阿里巴巴终于向优酷土豆伸出了手! 4月28日,阿里和云峰基金以12.2亿美元的价格买下了优酷土豆18.5%的股权。这样算下来优土的价值已经接近66亿美元。而截至目前,优土在美股市场上的市值仅仅为40亿美元,阿里巴巴对优土股权的收购溢价近七成。 大家听到,阿里入股优土的第一反应就是,BAT终于全部杀进视频领域了。毕竟百度有爱奇艺和PPS,而腾讯也有自家的腾讯视频,唯独阿里,曾经传闻收购PPTV,结果被苏宁抢了先。现在终于得偿所愿,完成自己在视频行业布局,补齐了与百度腾讯竞争的短板。 除了这种老生常谈的BAT三国杀,还有第二种反应是,阿里的娱乐梦。从早年投资电影公司华谊兄弟,到收购虾米、天天动听等音乐应用,再到发狠以五五分成建立游戏分发平台,不久前甚至时间还将其最擅长的互联网金融产品娱乐宝引向电影产业。如今已经成立数字娱乐事业部的阿里对视听娱乐业务的完善脚步一直没有停止过。 而且这种反应的第二条线在于,马云对互联网电视的布局。此前阿里以65.36亿元人民币购得华数传媒20%股权,证明此次阿里投资优土并非冲动。手头有了互联网电视牌照商+互联网视频内容提供商,还愁自家互联网电视不好卖?在互联网电视的战略上,阿里的战术不仅连续而且逻辑性极强的。 阿里入股优土的原因,除了BAT论和娱乐论,IT时代周刊认为,阿里入股优土,更为现实的原因是阿里在流量方面的饥渴和对吹大市值的渴望,为何这样说? 首先从阿里来看,入股优土还是有些仓促的。这点从对优土的高溢价和入股后优土股价的下跌就可以看出阿里着急的痕迹。此外,在腾讯视频等跟优土绯闻传了许久的情况下,阿里入股增长乏力的优土,本身也有些急不可耐的感觉。 那么阿里为什么这么着急?2013年的时候,阿里的估值还在1000亿美元,进入2014年,国外媒体投行对阿里的估值已然飙升到1750亿美元。在淘宝和天猫保持稳定的基础上,阿里的估值变化的增长点怎么谈?阿里近一段时间的收购,基本上都是为上市时估值准备的故事,阿里急需要增加讲故事的能力来自己增加估值。当然了,这仍然是老调重弹,但事实上,阿里入股优土本身就是一个老故事的新版本而已。 要给资本市场讲故事,说白了就是吹大自身未来发展的增长点,这就说到了阿里这几年以来的短板:流量。尽管阿里在电商的布局日臻完善,但是与搜索引擎百度和有用户巨大入口腾讯相比,不管在移动端还是PC端,阿里有个天然的缺陷:没有流量入口。阿里未来的发展想要不受制于人,就必须要在流量上找到突破口。 当PC时代通过大量资金购买流量导流的模式在移动时代不再奏效,各种流量在手机端割裂之时,视频可以作为移动端占用户时长的重要入口,阿里要保证天猫和淘宝流量的稳定,就必须要占有一席之地。除了移动端的诱惑,优土在PC端也可以为阿里的植入广告提供平台,为用户登录淘宝和天猫提供另一个流量入口。 其实阿里的这种模式,跟马云对新浪微博的入股是何其的相似啊!新浪微博当初也是增长乏力,阿里入局为其提供资金,然后把自己广告放到了微博里,这一方面让微博拿到钱可以做更多的事,另一方面,阿里也获得了自己的广告位置,为淘宝天猫导入流量。 而综合优土和新浪微博能被阿里看上,两者最大的共同点就是:能为阿里提供广告位和成为为阿里旗下淘宝天猫流量入口。最近与UC合作推出移动搜索神马恐怕也是这个逻辑:一切为了流量啊! 只是,如果继续参考阿里对新浪微博注资后的发展表现,如何在不影响用户体验的基础上,达到一种对优土自身发展的提升是阿里需要好好平衡的问题。因为,当时阿里入股新浪微博,与浪微博财报亮眼一起出现的是满屏的淘宝广告,直接影响了用户体验,从一定程度上加速了微博用户活跃度下降的趋势,所以这中间的平衡点需要好好掌握下。毕竟这是阿里的长期战略,杀鸡取卵,逼走用户的做法绝对是最下等的选择。而且现在阿里和优土也是绑在一条绳上的蚂蚱,优土用户流失,阿里导流量也受影响。 这么看起来,不管是出发点还是最终发展,阿里入股优土像极了当时马云对新浪微博的投资。只是相比增长乏力的新浪微博,有了钱的优土有更多的想象空间,给阿里带来的回报或许会更丰厚些。 当然,就目前阿里对高估值的期望和流量的长期饥渴而言,阿里在这种不安全的环境中,新浪微博不是开始,优土也不是结束,而更多的UC还在过来的路上。 537 339 908 287 170 279 573 626 330 694 345 946 173 126 512 405 862 670 464 42 139 400 4 131 292 622 544 976 557 803 77 273 471 775 773 915 775 449 611 393 548 765 793 97 423 494 608 347 110 155

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