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教新手如何按步骤优化网站

来源:新华网 茹孟晚报

古往今来,所谓事业,都不是一个人的事。而创出事业创业,更是很多人共同努力的结果。面对风云变幻的市场,创业者想要成功,就一定需要一批骨干,各显神通。可是有人就有分歧,有冲突,这就更需要创业者有博大的胸怀,解难解之事,容难容之人。 说到容人,首先一点,就是容人之短:我们太容易检讨别人,却总是忘记检讨自己。两年前,我拜访过一个小有成就的IT硬件类站长,不得不承认,创业10年,他小有成就。可是他一直偏安一隅,只做了一个10个员工的小老板,同期,很多硬件网站已是飞黄腾达。那次谈话,我感觉他的能力很强,但我也察觉到他强烈的优越感在他的眼里,只有他最行。在他的公司里,每个人都对他毕恭毕敬,员工们的心思多用在讨他欢心上,而不是如何壮大网站。当我跟他说到twitter、饭否和叽歪这些网站细节差别的时候,他显然不知道我在说什么,可他也不屑听我在说什么。想起楚汉争霸,项羽总是自视清高,容不了陈平的意见相左,容不了韩信的性格乖戾,容不了范增的脾气火爆,最后大家纷纷离开项羽。项羽的失败,只是时间问题。 容人之短固然重要,但容人之长则更为关键:因为成功的事业背后都是强者的联合微软早期除了比尔.盖茨,还有天才的保罗.艾伦,和史蒂夫.鲍尔默;雅虎早期除了杨致远,还有费罗和孙正义……联合强者,是创业一个关键步骤,可以想象,那些强者的联合有过多少分歧,毕竟每个人都有不同的想法。所以,如果说容人之短需要胸怀,容人之长则需要更大的胸怀甚至勇气意见相左,可以让;利益分配,也可以让;只要把持住原则,大方向正确即可。比起勇往直前,在合作中适时退让才是更大的智慧。溪水之所以是溪水,是因为河床低浅;而海洋之所以是海洋,因为海纳百川。 下面,想谈一个小案例,案例主人公是炎黄在线的前任幕后老板,也是托普的前任主席宋如华。宋如华的托普集团在上个世纪90年代,发展得非常迅猛,业务范围从电脑硬件、软件、教育到互联网,整个IT领域无所不包。由于集团旗下分公司众多,所以就有很多个老总。问题随之而来,开一次会,到场的不是这个总,就是那个总,宋如华感觉自己的这个宋总这个称谓不能凸显自己的老板地位,于是改称自己为宋主席。并且要求整个托普集团内,不允许出现第二个主席称谓。而且从始至终,托普内部也都刻意营造着宋主席崇拜情结伟大的宋主席,中国的比尔盖茨,那时都是宋如华的标签。可杰出的宋主席根本容不了别的意见,一心只想着扩张,结果扩张速度太快,管理混乱,托普大厦也很快倾颓,辉煌一时的宋主席也就消泯于商海。 历史永远都在重演,唯有认真做事,谦卑做人,勤慎豁达,海纳百川,才能笑到最后,笑得最好。 请允许我以奥美广告创始人大卫.奥格威的名言,来结束今天的讨论如果你总是聘用比你矮小的人,你的公司不久将成为一个侏儒;只有你敢于聘用比你高大的人,你的公司才会变为巨人。最后,爱房网,我的广告一枚,见谅见谅。《小吴老师谈互联网创业》系列文章还将继续。以上,只是我本人不成熟的一点看法,多多包涵。 我的QQ: 131 429 371 376 435 728 209 966 857 268 227 147 417 623 338 739 246 372 670 499 230 407 574 956 804 633 604 547 564 312 28 115 427 358 732 689 175 894 12 201 671 573 290 964 744 504 756 917 123 736

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